RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE E GESTIONE DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN UN’AZIENDA MANIFATTURIERA

RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE E GESTIONE DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN UN’AZIENDA MANIFATTURIERA

RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE E GESTIONE DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN UN’AZIENDA MANIFATTURIERA

Da una serie di incontri avuti con l’Amministratore Delegato di un’importante azienda del settore della meccanica per automotive, è emersa la possibilità di attuare un programma di revisione dell’organizzazione interna e, contestualmente, gestire l’inserimento del figlio, che per praticità di narrazione sarà chiamato Luca, all’interno del sistema con ruoli e responsabilità definite.
L’obiettivo di lungo periodo viene identificato in una serie di parametri oggettivi, in termini di efficienza di produzione, di costumer satisfaction e di clima aziendale, oltre che nell’autonomia di movimento di Luca nei processi ad esso assegnati.

Nel breve periodo si concorda innanzitutto di aumentare la consapevolezza sulla situazione organizzativa dell’azienda, coinvolgendo lo stesso Luca in un lavoro di ricostruzione della struttura funzionale e di mappatura dei processi strategici e principali; questo lavoro sarà utile alla maturazione di una valutazione condivisa sulla situazione di partenza.

Nel medio periodo l’obiettivo viene identificato nella riassegnazione di ruoli e responsabilità alle figure impegnate nell’area manageriale, chiarendo l’obiettivo del lavoro di cambiamento e coinvolgendole nel percorso di condivisione di obiettivi e mansioni.

Nel caso specifico di Luca, si è deciso di attribuirgli la funzione di Responsabile alla Gestione dell’Organizzazione Interna, così da formarlo durante lo svolgimento del progetto e renderlo consapevole della conformazione organizzativa interna; contestualmente Luca sarà il destinatario di un intervento di Coaching con l’obiettivo di determinare il potenziale professionale e permettergli di performare in una condizione di ambiente professionale di natura familiare.

Le opzioni di lavoro sul gruppo manageriale verteranno poi sull’intervento più lungo e “sostanzioso” ovvero la riprogettazione di processi strategici e principali, per i quali è prevista una revisione globale finalizzata, come da obiettivo, alla ricerca di performance migliorate in ogni settore relativo al processo di produzione ed in ogni area di gestione manageriale.

Contestualmente al processo di revisione organizzativa è stato confermato un calendario formativo di diverse giornate rivolte ai manager con l’obiettivo collaterale di aumentare la conoscenza su argomenti legati alla comunicazione ed agli stili comportamentali.

Il risultato di un tale intervento progettuale, della durata di oltre dodici mesi, si concretizza nel miglioramento del clima aziendale e delle procedure di gestione, con una compagine manageriale più performante e coinvolta, che considera l’azienda come un’entità a cui appartenere piacevolmente.

Luca, infine, grazie al suo percorso di inserimento, è ora in grado di poter occupare la posizione consona al proprio potenziale andando a soddisfare le aspettative del padre, ma soprattutto le proprie attese in merito ad un evento che, se non gestito correttamente, si trasforma in un’esperienza il più delle volte negativa.

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